Bisnis P&G diorganisasikan ke dalam tiga segmen berbasis produk: perawatan rumah tangga, kesehatan, perawatan bayi dan keluarga, dan perawatan kecantikan. P&G menjadi perusahaan produk konsumen nasional dengan lebih dari 30 merek dan fasilitas produksi di seluruh AS dan Kanada pada tahun 1890. P&G juga mengalami peningkatan lebih dari 40% dalam pendapatan mereka antara tahun 2001 dan 2005. Pada tahun 2005, P&G melakukan akuisisi terbesar dengan pengambilalihan. dari Gillette Company.
I. Gillette dari Akuisisi P&G untuk Alasan
A) Perusahaan memiliki inovasi produk dan kegiatan penjualan dalam kekuatan yang saling melengkapi domino qiu qiu.
P&G memiliki sistem distribusi yang tersebar secara internasional dibandingkan dengan Gillette. Manajemen diharapkan untuk membawa produk Gillette ke pasar berkembang seperti Cina yang melayani P&G, tetapi tidak langsung ke Gillette setelah merger. P&G dan Gillette juga berencana untuk membagi biaya R&D mereka untuk lebih mengembangkan produk mereka agar lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan mereka.
B) merek lineup yang lebih kuat
Gillette adalah merek terkenal di pasar pisau cukur dan juga memiliki pangsa pasar 70% di pasar pisau cukur global. Ini memiliki posisi kompetitif yang kuat dan Gillette telah berhasil membujuk pelanggan mereka untuk memperdagangkan barang-barang perawatan pribadi dengan harga lebih tinggi. Pelanggan Gillette juga cenderung sangat loyal. Akuisisi Gillette pasti akan memberikan keunggulan kompetitif bagi P&G karena Gillette akan menyediakan deretan merek yang kuat untuk P&G di industri produk konsumen.
C) skala ekonomi untuk menghasilkan peluang tambahan
Gillette memiliki pangsa pasar yang besar sementara P&G memiliki sistem distribusi yang tersebar secara internasional. Menggabungkan kekuatan perusahaan-perusahaan ini akan memungkinkan P&G dan Gillette untuk meningkatkan skala ekonomi yang dapat dicapai.
D) pembeli eceran dengan Meningkatkan hubungan dan daya tawar
Gillette memiliki posisi kompetitif yang kuat dalam industri produk konsumen yang akan meningkatkan daya tawar pembeli ritelnya dibandingkan P&G. P&G akan dapat meningkatkan posisi pasar mereka melalui akuisisi. Portofolio merek yang kuat juga akan membantu meningkatkan hubungan.
II Cara untuk Menghasilkan Sinergi yang Diharapkan
A) PHK
PHK biasanya diharapkan ketika perusahaan mengalami merger dan akuisisi. Diperkirakan sekitar 4% dari total tenaga kerja gabungan akan diberhentikan karena akuisisi ini. Ini untuk menghapus tumpang tindih manajemen karena menggabungkan operasi di lebih dari 80 negara di seluruh dunia. PHK ini tidak hanya akan datang dari operasi Gillette sebelumnya, tetapi juga manajemen Procter dan Gamble.
B) Eliminasi Bisnis
Karena Gillette dan P&G beroperasi di segmen barang konsumen, mereka cenderung memiliki beberapa produk yang saling tumpang tindih. Gillette dan P&G harus menjual beberapa lini produk mereka di antara tumpang tindih ini dan menghasilkan sinergi. Konsolidasi lini produk perusahaan adalah penting untuk memastikan adanya sinergi antara mereka dan produk yang tidak menguntungkan.
AKU AKU AKU. Analisis Keuangan P&G
P&G untuk margin keuntungan cukup rendah dari 2000-2004. P&G mengalami peningkatan dalam margin laba mereka setelah tahun 2001. Gillette di sisi lain memiliki margin laba yang terus meningkat sejak tahun 2000. Mereka juga memiliki margin laba yang lebih tinggi daripada P&G.
Kinerja Gillette terus meningkat sejak tahun 2000 dan mereka telah mengalami peningkatan penjualan dan laba bersih setiap tahun. P&G memiliki penjualan dan laba bersih yang jauh lebih tinggi daripada Gillette karena sistem distribusi mereka yang tersebar secara internasional. Namun, P&G masih belum bisa menyamai margin laba Gillette.
Produktivitas P&G FCF meningkat dari 2000 ke 2002 dan kemudian menurun dari tahun 2002 dan seterusnya. Gillette di sisi lain, mengalami penurunan dari tahun 2000 hingga 2002, peningkatan singkat dari tahun 2002 hingga 2003 dan kemudian penurunan lagi dari tahun 2003 dan seterusnya.
Ini adalah sesuatu yang tidak dimiliki Gillette dan P&G di perusahaan mereka dalam banyak arus kas bebas. Namun, kinerja arus kas bebas P&G lebih baik daripada kinerja Gillette. Aliran kas bebas yang rendah ini dapat menimbulkan masalah P&G untuk mengakuisisi Gillette.
P&G memiliki lebih banyak arus kas bebas dibandingkan dengan Gillette dan ini pasti dapat membantu Gillette meningkatkan produktivitas arus kas bebasnya. Namun, harga akuisisi untuk Gillette adalah $ 57 miliar yang sangat tinggi dan pasti akan mempengaruhi kinerja produktivitas arus kas bebas P&G.
IV. Kesimpulan dan Ulasan
Meskipun Arus Kas Bebas dapat menimbulkan masalah dengan akuisisi Gillette, saya percaya bahwa P&G harus tetap memperoleh Gillette sebanyak mungkin dengan kinerja keuangan P&G dan membantu dengan keunggulan kompetitif P&G dalam industri produk konsumen. P&G juga akan dapat meningkatkan arus kas bebas Gillette poker.
